1A9Bh, ИНЭК / Аналитик . 1A9Bh, ОРГ- Мастер Персонал
С Акционерное общество. Москва, Россия, Центральный ФО РФ, Информационные технологии, Производители программного обеспечения. Основателем и бессменным директором «1. С» является Борис Нуралиев. В числе совместных предприятий группы. Некоторые совместные предприятия 1. С . Из мировых лидеров рынка ERP- систем в списке можно отметить Microsoft Dynamics NAV с долей в 0,2%.
- 1A9Bh, ИНЭК/Аналитик . 1A9Bh, ОРГ-Мастер Персонал
- Группа «ИНЭК» представила версию 9.4 программных продуктов серии «Аналитик» · Корейские ученые создали органический штрих-код · Червь Ratos. Обнаружена сеть поддельных торрент-трекеров и файлообменников .
- Стоимость «Буки» аналитики тогда оценили в $75-85 млн.
- Samsung r525 сервисмануал тут, инструкция к программе инэк аналитик.
- Экономика и бизнес-литература » Скачать торрент Бизнес-план.
В Microsoft заявили TAdviser, что видят постоянный рост популярности Microsoft Dynamics NAV в России. Следующая версия Microsoft Dynamics NAV, над локализацией которого мы сегодня работаем, будет доступна в традиционной модели (установка в собственной инфраструктуре), так и в виде облачного сервиса на базе Windows Azure», - заявили TAdviser в Microsoft. Стратегия развития Весной 2. В компании согласились с лозунгом «Get big - Or get niche - Or get out» (Стань большим – или стань нишевым – или убирайся) и сделали выбор в пользу роста. В итоге, вокруг сильной головной фирмы, создается группа совместных компаний, сильных и/или перспективных в своих секторах рынка программного обеспечения. Именно такую модель в «1.
С» считают оптимальной на наступившем этапе консолидации ИТ- рынка в России. По словам Бориса Нуралиева, совместные компании рентабельнее филиалов и показывают более эффективный рост бизнеса в целом. Именно поэтому в последнее время компания старается перевести свои дочерние компании в состав совместных.
Совокупный рост продаж дочерних и совместных компаний холдинга «1. С» за первые пять месяцев 2. В последнее время чаще используется схема, в которой «1. С» контролирует 5. Только за первые шесть месяцев 2. Общее число совместных предприятий превышает сотню. В их числе компании в Нидерландах, Великобритании, Венгрии, Болгарии, Германии, Латвии, Чехии, Словакии, Украине, Молдавии, Китае, Узбекистане, Казахстане, Киргизии, Белоруссии, Вьетнаме.
ИНЕДИ · ИНЭК · ИТЦ «Автосфера» · ИндорСофт · Инжкад · Инновационные . С-Аналитика · С-Терра СиЭсПи · САПР-АЛЬФА · СДЛ · СИТИС · СКИП .
Ни в одной крупной стране нет такой доли одного учетного продукта. Нигде в сегменте интегрированных ERP- систем нет роста доли локального поставщика за счет сокращения доли международных вендоров». Для быстрого роста предполагается использовать и привлечение дополнительного капитала, через размещение акций на бирже (1. По заявлению представителей компании, по итогам 2. Для допуска к IPO эта процедура должна проводиться три года подряд, поэтому размещение сможет состояться не ранее 2.
К числу минусов публичности в компании относят большую открытость бизнеса, меньшую гибкость и более сложные механизмы принятия бизнес- решений, к плюсам – более четкую демонстрацию социальной ответственности компании, а также возможность сплочения команды сотрудников и партнеров за счет их возможного перехода в статус акционеров «1. С». Сейчас многие хотели бы стать совладельцами компании, но приемлемого для всех механизма пока нет. Из собственных разработок фирмы «1. С» наиболее известны программы системы «1.
С: Предприятие», а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы. Среди наиболее известных собственных разработок — серии обучающих программ «1.
С: Репетитор», «1. С: Школа», «1. С: Мир компьютера», «1. С: Образовательная коллекция», «1. С: Познавательная коллекция», серия «1. С: Аудиокниги», а также игры «Ил- 2 Штурмовик», «Ил- 2 Штурмовик: Забытые сражения» и «Перл- Харбор», издательские проекты «Вивисектор», «В тылу врага», «Lock On.
Горячие скалы», «Блицкриг 2» и другие. Наряду с распространением собственных продуктов, «1. С» поддерживает самый большой в России склад по отечественному домашнему софту, являясь крупнейшим дистрибьютором таких поставщиков, как «Бука», «Никита», «Нивал» и других.
В распространении программ других вендоров «1. С» выступает в качестве официального дистрибьютора ПО Microsoft, Novell, Symantec, Computer Associates, Acronis и других зарубежных фирм, а также является дистрибутором продукции российских софтверных компаний: «Промт», ABBYY, ИНЭК, «Лаборатория Касперского» и более 1. Управление производственным предприятием, 1. С: Предприятие 8. СТАНДАРТ, 1. С: КОНСАЛТИНГ. Сметный консалтинг, Налоги и сборы в схемах, 1. С: Гарант Правовая поддержка, 1.
C: Эталон Полное законодательство России и другие. У нас несколько форм партнерства, которые полностью оправдали себя. В головной структуре «1. С», которую я возглавляю, мы занимаемся как дистрибуцией чужих программ, например Microsoft, так и разработкой «1. С: Предприятия» — собственной платформы и типовых бизнес- решений, а наши партнеры продают их и «допиливают» под конечных клиентов.
Сейчас у «1. С» более 1. Партнерам мы оставляем 5. Суммарно они дают больше выручки, чем центральная «1.
С». Раньше мы делили доли в юрлицах 5. МСФО. При этом нам важно сохранять в предпринимателях ощущение драйва и руля в руках — чтобы человек понимал, что это его бизнес и он несет ответственность.
Роль центральной «1. С» в СП — задание общей стратегии и та помощь, которая необходима для развития совместного бизнеса: деньгами, советом, репутацией, технологиями, площадями, контактами, доступом к сбытовой сети. Основной заработок у партнеров сейчас «1. С: Предприятие» — внедрения, продажи и сопровождение решений этой системы в структуре выручки партнеров составляют около 7. Фиpмы- фpанчайзи работают под единой маркой и гарантируют высокое качество выполнения набора услуг: помощь в выборе программ, доставка, установка, внедрение, послепродажное обслуживание, консультации, индивидуальное обучение. К настоящему моменту с «1. С» сотрудничают как франчайзи более 3.
России и стран СНГ. Требования к партнёрам, позиционирующимся фирмой «1. С» как Центры компетенции по производству, соответствуют уровню сложности внедрения комплексных производственных решений на промышленных предприятиях и позволяют клиентам найти высококвалифицированного партнера для осуществления консалтинга и внедрения. Требования к партнёрам, позиционирующимся фирмой «1.
С» как Центры компетенции по строительству, соответствуют уровню сложности внедрения комплексных решений для строительных организаций и позволяют клиентам найти высококвалифицированного партнера для осуществления консалтинга и внедрения. Все курсы разработаны преподавателями — методистами 1.
С- Учебных центров, и авторизованы непосредственно специалистами отдела разработки «1. С». Все Центры Сертифицированного Обучения проводят учебные курсы по единым сертифицированным методикам и материалам. Преподаватели, читающие курсы, проходят обучение в фирме «1. С» по каждому курсу и сдают экзамен на право его преподавания. Для АУЦ фирма «1. С» проводит аттестацию преподавателей, ведущих занятия по бухгалтерским продуктам «1. С» и выдает сертификат.
В рамках направления 1. С: Консалтинг реализуется комплексный подход к решению управленческих задач, сочетающий в себе управленческий и бухгалтерский консалтинг с услугами по автоматизации. Комплексный подход «консалтинг + внедрение + обучение и сопровождение» дает возможность целостного решения задач предприятия. Предыстория С 1. 98. Борис Нуралиев работал в проектном институте Госкомстата, где занимал должность заведующего хозрасчетным отделом. Уже тогда Нуралиев вместе со своей командой создал систему с запросами на естественном языке, подобную современным поисковикам, в рамках заказа на создание базы статистических показателей народного хозяйства Советского Союза.
Затем два знакомых Нуралиева — Вадим Раппопорт и Юрий Кричивер разработали устройство, которое назвали «электронный телетайп». По сути, это было средство для подключения IBM- совместимого компьютера к телеграфным сетям связи, которых в те годы было в избытке. Сам Нуралиев написал программу для устройства. В результате было продано около 6 тысяч таких устройств. На первый взгляд, эта задача казалась неразрешимой: в 1. Однако у предприятий были средства, так же как и потребности в современных программных средствах учёта и анализа, какими на тот момент являлись электронные таблицы.
Кроме того, успешные продажи электронного телетайпа помогли команде Нуралиева наработать партнерскую базу. Хозрасчётный отдел стал самым прибыльным в институте. Именно тогда и появилась компания «1. С». Выбор названия компании оказался на редкость удачным — в любом справочнике или выставочном каталоге на первом месте всегда была «1. С». Кроме того, «с» — единственная клавиша на клавиатуре, написание которой на кириллице и латинице совпадают. Тогда бухгалтерским учетом в новой компании заведовал родной брат Бориса Нуралиева — Сергей Нуралиев, который профессионально занимался автоматизацией бухгалтерских операций.
Именно он разработал АРМ главного бухгалтера фирмы «1. С». Данный продукт в апреле 1. Комтек» и вызвал необычайно высокий интерес со стороны предприятий.
Вместо открытия огромного количества филиалов, компания остановилась на модели франчайзинга. Первые пробные франчайзинговые договоры были подписаны в середине 1. В то время, в опытной группе было около 5. Попутно в к фирме велась разработка системы программ «1. С: Предприятие», с ориентированной на высокую степень адаптивности архитектурой. Численность персонала составила 6. В том же 1. 99. 6 году «1.
С» приступила к разработке и продаже компьютерных игр. Стоимость «Буки» аналитики тогда оценили в $7.
Среди причин, по которым было принято решение купить «Буку», в «1. С» назвали общие тенденции консолидации на российском игровом рынке, объединение сильных команд разработчиков. Как прокомментировали в компании, подписанное соглашение стало очередным шагом, направленным на укрепление позиций «1. С» как крупнейшего российского издателя, разработчика и дистрибьютора компьютерных игр. С учетом такой оценки, на долю крупнейшего российского производителя ПО приходится чуть менее 1. РФ. Продажи делового ПО снизились на 3. Говоря о дистрибуторском направлении бизнеса «1.
С», Борис Нуралиев подчеркнул, что снижение демонстрирует сегмент ПО общего назначения: словари, переводчики, графические редакторы. А вот антивирусные продукты и решения, связанные с информационной безопасностью, показывают рост продаж (за 1. В начале года в корпоративном секторе наблюдалось снижение, связанное с экономией бюджетов, но в конце года, наоборот, количество тендеров увеличилось. По бизнес- приложениям (.